"Unsere Landkarten" Fokussierungen
Es gibt drei wichtige Blickwinkel, aus denen
wir uns auf das aktuelle Leben in der Unternehmens– und Organisationslandschaft
zubewegen und die Realität dort analysieren. Diese Zugänge
zur Unternehmenswirklichkeit beschreiben auch wesentliche Werte,
die unsere Beratung und Fortbildung prägen:
1. Die unbewusste Organisation – Psychodynamisch Führen und Beraten
"Nichts ist so gut wie eine
innere Landkarte":
Noch immer bevorzugen viele Führungskräfte und Berater
eine Vorstellung von Rollen, Organisationen und Unternehmen, die
von einem rationalen Erklärungsmodell geprägt ist. Gerade
die massiven gesellschaftlichen Veränderungen und Entwicklungen
fördern aber das Auftauchen von vordergründig "irrationalen"
Prozessen. Es kommt daher darauf an, diesen scheinbar unvernünftigen
Prozessen Bedeutung und Sinn zu verleihen. Im Mittelpunkt unseres
Interesses stehen Menschen mit ihrer Fähigkeit zu denken wie mit ihren Emotionen, Gefühlen, Fantasien, Hoffnungen und Befürchtungen. inscape
geht mit seinen Angeboten den Dingen auf den Grund.
Unsere Fortbildungs– und Beratungskonzepte dienen dazu, eine innere
Landkarte zu entwickeln, um mit komplexen Prozessen und Wirklichkeiten
umzugehen. Im Focus steht dabei die Unternehmenskultur, die sowohl Prozesse auf Seiten des Individuums
als auch auf der Ebene von (Inter–) Gruppenbeziehungen und Unternehmensdynamiken
umfasst.
Das Bemühen um ein besseres Verständnis der Psychodynamik von Organisationen dient
nicht nur der Aufdeckung latenter Dynamiken und dem Verständnis
kontraproduktiver Widerstände, sondern wir sehen das
Unbewusste in Unternehmen vor allem auch als eine Quelle der Inspiration,
Intuition und zukunftsweisender Ideen.
2. Die bewegliche Organisation – "Nomadic Life"
Prozesse der Globalisierung
gehen einher mit der Auflösung klassischer Grenzen und Zugehörigkeiten.
Viele Menschen wechseln oft mehrmals in ihrem Leben ihren Beruf,
ihr Unternehmen oder/und ihren gesamten Lebensraum. Sie sind gezwungen,
sich in immer neuen Welten und Kulturen zu bewegen und diese Räume
flexibel zu gestalten, ohne das Gefühl für ihre Wurzeln
aufzugeben.
In diesem "nomadisch" geprägten Leben brauchen
wir die Entwicklung einer beruflichen Identität und Rolle,
die uns in die Lage versetzt, unterschiedliche, zum Teil auch
gegensätzliche Teile von uns miteinander zu verknüpfen.
Dazu bedarf es der Fähigkeiten, neue Bindungen intensiv aufzunehmen
aber auch vertraute Umgebungen zu verlassen und sich zu trennen.
Dies muss erfahren, gelernt und bewusst gestaltet werden z.B.
durch begleitendes Coaching, Change Management oder die exemplarische
Erfahrung in Fortbildungsgruppen.
Auch Unternehmen sind von solchen Prozessen durch Fusionen, Aufgabenveränderungen,
Ortswechsel, Erweiterung der Aktionsräume und Stellenabbau
betroffen; sie müssen lernen, verschiedene Kulturen zu verstehen
und zu integrieren.
3. Die inspirierte Organisation
–
Räume für schöpferische Dialoge und Zukunftsperspektiven
Vielen Organisationen,
Unternehmen und Führungskräften gehen im Alltagsgeschehen
ihre Ziele und Visionen verloren. Weiterentwicklung bedarf aber
einer inspirierenden Vorstellung von der eigenen Rolle und der
Organisation, in der wir arbeiten.
inscape schafft Übergangs– und Möglichkeitsräume,
in denen Dialoge zur Zukunft und zur Entwicklung einer inspirierten
Organisation (Harrison Owen) stattfinden können. Inspirierende
Momente aber können nicht geplant oder "veranstaltet"
werden, sie entwickeln sich in einem sicheren Raum, unter Bedingungen,
in denen wir uns angeregt mit anderen Menschen unterhalten können.
Solche Gelegenheiten zu schaffen, ist die Rolle von Gastgebern.
inscape versteht sich als ein solcher Gastgeber z.B. in Großgruppenveranstaltungen
(World Cafe etc.) oder in kleinen Gruppen. Ein guter Gastgeber
zu sein, ist eine neue Rolle, die zunehmend an Bedeutung gewinnt.