INSCAPE – INTERNATIONAL
Institut für Coaching, Training und psychodynamische Organisationsberatung

Coachen

"Coaching in Depth"

Unser fachlicher Hintergrund im Coachingprozess
inscape–dialog coacht insbesondere Führungskräfte, Trainer–/ und Berater/–innen.

Nach mehr als 20 Jahren Erfahrung in Supervisionsprozessen haben wir seit Mitte der 90er Jahre Ideen des Coachingansatzes in unsere Beratung von Führungskräften und Beratern aufgenommen: Unser Coaching integriert seitdem auch Kompetenzen aus der Supervision: Aus unserer supervisorischen Erfahrung richten wir unseren Blick aus der Perspektive der Person auf die eigene Rolle und die Organisation, aus dem Coaching–Hintergrund betrachten wir Situationen in der eigenen Rolle auch deutlicher aus Unternehmensperspektive, wir identifizieren uns in diesem Sinne mit dem Unternehmen und seinen Zielen.
Die Verknüpfung dieser beiden Perspektiven – ergänzt um ein psychodynamisches Tiefen–Verständnis – geschieht in der organisatorischen Rollenberatung, unserem inhaltlichen Konzept für ein "Coaching in Depth".

Coaching heißt in diesem Sinne bei uns vor allem organisatorische Rollenberatung. Wir orientieren uns dabei an einem von Dr. Burkard Sievers entwickelten und mit ihm in vielen Workshops erprobten und ausdifferenzierten Modell, das die Bereiche von Person, Rolle und Organisation in die Beratung einbezieht:

Wir unterscheiden dabei besonders vier verschiedene Coaching–Kontrakte:

Leadership Transition Coaching

Wechsel bei den Führungskräften eines Unternehmens bilden meist einen bedeutsamen Einschnitt in das Leben des Unternehmens und in die persönliche berufliche Entwicklung.
Die Übernahme von neuen Führungsrollen bedarf oft einer sorgfältigen Begleitung, um unnötige Reibungsverluste zu vemeiden. Unser Coaching für solche Übergangssituationen zielt darauf ab, die Übernahme als Chance in der persönlichen Berufsbiographie zu verstehen und optimal zu nutzen. Wir richten uns dabei an

  1. Führungskräfte, die erstmals eine solche Rolle übernehmen
  2. Führungskräfte, die vom Teammitglied in die Führungsrolle wechseln
  3. Führungskräfte, die innerhalb des Unternehmens in einem anderen Bereich oder anderen Land eine Führungsrolle übernehmen
  4. Führungskräfte, die sich auf einen neuen Lebensabschnitt vorbereiten (z.B. Abschied aus der Führungsrolle)
  5. Führungskräfte, die das Unternehmen oder die Branche wechseln
  6. Führungskräfte, die in ihrer Rolle auf ein neues Niveau wechseln wollen (Stichwort "Eminent Leadership")

Neben dem Coachingangebot für die einzelne Führungskraft begleiten wir Teams und Unternehmen insgesamt beim Führungswechsel (Verabschiedung der "alten" Führungskraft, Übergangssettings, erfolgreiche Einführung einer neuen Führungskraft, Implementierung einer damit verbundenen neuen Unternehmenskultur etc.)

Management Coaching

"Jeder König braucht seinen eigenen Beichtvater" – so hieß eine Regel aus früheren Zeiten, mit der die besondere Belastung und häufige Einsamkeit von Führungskräften metaphorisch dargestellt wurde.
Der Fokus des Führungskräfte– und Managementcoachings ist die Verbesserung der Effektivität des Managers bei seiner Führungsaufgabe. Nach einem Vorgespräch wird eine erste Idee der Bereiche verabredet, in denen sich die Führungskraft verändern und verbessern will, auf die sich das Coaching also beziehen soll.
Im Mittelpunkt des Coachingprozesses steht die Frage nach dem eigenen Führungsstil, den aktuellen Einflüssen aus dem Unternehmen bzw. der Organisation und den möglichen nächsten Schritten. Managementcoaching ist handlungs– und erfolgsorientiert. Es macht Sinn, wenn Veränderungen implementiert oder schnell in Angriff genommen werden sollen.

Organisatorische Rollenanalyse

In der organisatorischen Rollenanalyse liegt der Fokus stärker auf einer grundlegenderen Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle, im Spannungsfeld der eigenen Persönlichkeit und der Gesamtsituation des Unternehmens betrachtet. Durch eine Reflektion dieser Situation (oft verknüpft mit einer bildlichen Darstellung der Situation zu Beginn) werden vor allem unbewusste Dynamiken und Wechselbeziehungen zwischen der Person und dem Unternehmen bearbeitbar gemacht. Rollenanalyse macht besonders dann Sinn, wenn Probleme tiefgehender verstanden und bearbeitet werden sollen oder z.B. größere Entscheidungen anstehen bzw. Entwicklungen begonnen werden.
Rollenanalyse kann auch in den von uns angebotenen Wochenendworkshops begonnen werden ("Coaching in Depth") oder als Teamanalyse genutzt werden, um unterschiedliche Sichtweisen des Unternehmens, der "Organization–in–the–mind", deutlich werden zu lassen und zu einer gemeinsamen Verständigung zu nutzen.

Supervision

Supervision ist eine ursprünglich aus dem sozialen bzw. therapeutischen Bereich stammende professionelle Methode zur Bearbeitung beruflicher Konflikt– und Handlungssituationen. In der Einzelsupervision wird mit der Analyse und Reflexion alltäglicher Szenen und Situationen mit Klienten aus dem jeweiligen Feld oder mit Kollegen und Vorgesetzten gearbeitet. In der Supervision steht die Reflexion der eigenen Praxis im Vordergrund.
Supervision mit Teams fokussiert neben der Arbeit mit den Klienten häufig und nach Absprache zu Beginn des Prozesses auch die Teamdynamik als Spiegel institutionell ungeklärter Konflikte und Probleme.

Karriere– und Laufbahnberatung

Immer wieder geraten wir im Laufe unseres beruflichen Lebens an Stellen, bei denen es auf eine sorgfältige Auseinandersetzung mit der eigenen Rollen– und Berufsbiographie und der weiteren Planung ankommt. Es geht um die Gestaltung der eigenen beruflichen Entwicklung im Spiegel der persönlichen und beruflichen Biographie. Im Fokus steht dabei die Auseinandersetzung mit dem Selbstkonzept, eigenen Motivationen, Interessen und Kompetenzen.

Über die genannten Typen des Coachings hinaus bieten wir Ihnen an, mit folgenden Settings zu arbeiten:

 

Bei Interesse nehmen Sie mit uns Kontakt auf!


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